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禹千

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06月
05
禹千
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不辭職也能快樂！20年上班族不當厭世社畜，升級理想人生的工作法
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金敃澈
在組長沉默安撫自身情緒前，必須先照顧組員的情緒。組長必須在組員將失敗內化前採取緊急措施。一旦組員將失敗內化，接下來就會發展成難以收拾的複雜問題。即便勝利就在眼前，只要再努力一下就好，若組員內化的失敗突然發作，那這場仗就注定會以失敗告終。
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金敃澈
太過度的反省也是一種自以為是
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金敃澈
如果組長在正確的時間點做出必要的決定（即便決定不是對的），組員就要相信組長，想辦法把那個決定變成對的
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金敃澈
「（我來）做決定，（我和我們）把決定變成對的」
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金敃澈
　組長是做決定的人。面對著無數的人、無數的意見，組長必須決定可以接納哪些聲音、要在哪裡出聲制止。在做出這個決定的時刻，組員或許會陪著組長一起面對，也或許會轉過身去不再為專案付出。
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金敃澈
現在，決定權都在你手上。配合你理想的團隊，決定你自己的樣子吧。你身邊的人也會配合你的樣子改變的
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金敃澈
　好的回饋是正確傳達需求、是懂得借助對方的專業與想法、讓收到回饋的人能以專案的一份子參與其中。
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金敃澈
我的這些回饋只動用了剪接師的手，卻讓坐在旁邊的導演成了沒用的稻草人。面前就有剪接專家和影像專家，我卻沒讓他們參與，根本就不尊重他們的專業，使他們的專業變得無用武之地，好像我才是這個專案中唯一的專家。
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金敃澈
用「我」為主詞，以盡到身為組長的責任。用「我們」為主詞，將這份功勞平均分攤給每一個人
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金敃澈
　「我們也有提出這樣的意見。」（即使是我提出的意見，也一定要說是「我們」，因為是在會議室裡討論出來的。）
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金敃澈
遇到必須要有人為會議結果負責時，或是我們的創意已經無法再繼續執行時，我就一定會更改主詞。
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金敃澈
　「所以我每次只要接到新指示，就會找大家來開會，自由發表一下想法，自然會發現很多可能性。比起完全不討論，我覺得即時討論更有效。不要給自己太多壓力，又不是當了組長就一定要做出什麼厲害的東西。只要稍微提點一些看起來很厲害的意見，大家就會慢慢掌握到要往哪個方向走了啦。」
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金敃澈
　這個「加一根湯匙技」的核心概念只有兩個： 　1.稱讚對方的想法與創意。 　2.為這個創意加上更棒的想法。
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金敃澈
營造出即使不確定自己能否好好發揮，但只要團隊攜手，事情就一定會順利的氣氛
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金敃澈
　身為組長若想營造這樣的氣氛，就需要不斷對組員發送訊號。讓組員知道無論自己說了什麼、做什麼判斷，只要在當下盡了全力，那身為組長的你就會負起最後的責任
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金敃澈
打造成功團隊的三個要素，而其中最重要的因素便是「你在這裡很安全」的歸屬訊號。打造成功團隊的鑰匙竟不是團隊成員的能力與資質，而是「安全感
07月
05
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高效人生工作法圖解
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趙胤丞
．統整好雜訊後，拆解自己下一步可以做什麼行動
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趙胤丞
跟對方對焦彼此下一步的行動
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趙胤丞
不只是捕捉雜訊，為了讓這個行銷活動的任務真正推進，我們要問的是「下一步我要完成什麼行動」
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趙胤丞
．也沒辦法委派，思考看看如何排入延遲的行事曆，提醒自己記得去做
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趙胤丞
．沒辦法馬上執行，思考看看能否委派他人執行。
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趙胤丞
．立即執行
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趙胤丞
維持一個穩定、精準輸出的「今日待辦清單」，那麼最後要做的就是專注在今日待辦清單的「執行」上
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高效人生工作法圖解
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趙胤丞
你必須常常查看清單，養成每日每周檢視清單的習慣，完成回顧、清空、更新等動作，定期安排好未來一周或兩周的行動。
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高效人生工作法圖解
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趙胤丞
跟一個長期專案有關（預期結果），我需要跟專案目標與原本計畫一起重新思考（如何執行），那麼就放入「專案管理工具」中準備重新規劃
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高效人生工作法圖解
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趙胤丞
．如何執行
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趙胤丞
．預期結果
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趙胤丞
是不是需要採取行動？還是要放入參考資料庫？如果要行動，那下一步行動是什麼？
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趙胤丞
你必須清空大腦，盡可能把引起你注意的事情捕捉下來，放在「集中的收件匣」，並且盡可能100%的收集。
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高效人生工作法圖解
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趙胤丞
把各種永久筆記，根據新專案的需求，重新建立一份索引

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