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珮蒂．麥寇德
拒把它們區分開來的主要理由是，把它們綁在一起似
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要及渴望，他們必須了解並深切關心產品的創造。 　　從很多例子可以看出，我們的人才招募專員在公司事業中扮演重要角色，其中一個最顯著的例子
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第一，招募優秀人才以及決定是否讓某個員工離去的職責，主要落在經理人身上；第二，每項職務都力求找到優秀、而非只是水準尚可的擔當者；第三，縱使是很優秀的員工，若他們的技能已不再符合工作所需，我們情願向他們說再見。
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司
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全球公
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球公
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飄飄欲仙
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從
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新創公司創辦人的角度來思考
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把績效優異、但根本不適合擔任管理角色的人才晉升至管理職務。
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應該拔擢內部人員，抑或自外部徵募優秀人才
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公司就像一支球隊，不是大家庭
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我所謂的能力建立者，指的是懂得如何打造優異團隊的人。在Netflix，我的主要職責之一就是引進優異的能力建立者，若你的公司也有優異的能力建立者，他們會告訴你，你需要怎樣的團隊，並且在你需要時，幫助你打造這樣的團隊。
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別期望你目前的團隊未來也適用
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別把人才招募變成一種數字遊戲
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他
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隊
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的團
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們鮮少展望與思考他們未來需要怎樣
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比起由上而下的舊管理風格，Netflix文化更適合於管理較年輕的工作者。
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Netflix招募與拔擢人才時，尋求的核心特質之一是優秀的判斷力
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項核心能力：勇氣；
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網飛文化集
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公開辯論
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專家意見的不利之處在於專家太清楚現有限制，這種限制意識太強，會造成思考上的束縛，非專家的觀點有時可以找到繞過這些限制的途徑。
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兩人不是為各自的觀點辯護，而是對調過來，為對方的觀點辯護
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如
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何看待我們的顧客
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有事實根據」並不等同於「正確
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