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07月
04
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你的臉屬於我們
你的臉屬於我們
卡希米爾．希爾
Clearview所做的事情令人震驚，但不是出於技術原因。像谷歌和臉書這樣的公司有能力構建像Clearview一樣的技術，但他們認為將其公諸於世是觸犯禁忌的。Clearview所做的重要之處不是科學上的突破，而是道德的套利。
06月
23
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你的臉屬於我們
你的臉屬於我們
卡希米爾．希爾
為了諷刺指望消費者閱讀這些協議是多麼荒唐，一家遊戲公司在服務條款中添加了一個聲明，聲稱在愚人節當天於網站下單的人將「擁有不朽的靈魂」。
06月
16
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解構顧客價值鏈
解構顧客價值鏈
泰利斯．特謝拉
想要創新你的商業模式就必須對顧客有深入的理解。你必須了解顧客要什麼，尤其是他們為了滿足需求所採取的主要步驟及活動，也就是說你得了解他們的價值鏈。
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解構顧客價值鏈
解構顧客價值鏈
泰利斯．特謝拉
今日大多數的顛覆並非由新技術驅動而是由消費者驅動。
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解構顧客價值鏈
解構顧客價值鏈
泰利斯．特謝拉
克里斯汀生（Clayton Christensen）出版《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）裡，幾乎是把顛覆與創新劃上等號。當一項特定的創新存在，市場被顛覆的危機也同時存在。換言之，沒有創新的地方顛覆也不存在。克里斯汀生在他的書中將「特定的創新」稱之為「破壞性技術」，在他後來出版的著作裡則稱為「顛覆性的公司、策略與產品」。
06月
11
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
06月
09
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
「股票是長期持有的東西，股價會隨著生產力的提高而上漲，你不容易犯錯。買錯時間或賣錯時間，是可能犯下的錯誤之一，支付高費用是害死自己的另一種方式。要避免犯下這兩種錯誤，最好的方法是買便宜的指數型基金，然後長期持有。當別人懼怕時要貪婪，別人貪婪時要懼怕，但別以為你的聰明才智會勝過市場。
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
資金變得更加雄厚的蓋茲基金會，對慈善界有了巨大的影響。它的「全資產方法」（all-asset approach）和巴菲特集中運用資金的概念（其實也和巴菲特的投資風格）很像：集中火力把資源投入一張簡短、精挑細選的重大問題清單。這和其他許多大型基金會、社區基金的做法大相逕庭，因為那些慈善基金會的理事總是漫無目標地亂槍打鳥，到處給人一點吃不飽、餓不死的小錢。2006年底洛克斐勒基金會等若干組織也開始修改本身的政策，向蓋茲的方法看齊。
05月
19
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
波克夏最好的機會總是在情勢混沌不明，別人缺乏見識、資源和堅持到底的精神來做出正確判斷的時候。「危機發生時，現金加上勇氣是無價之寶，」
05月
17
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
「領頭羊會帶領其他動物走進畜欄接受宰殺，」他說，「山羊可以活十五年，但跟牠走的動物每天會有一隻被殺，山羊其實是背叛了牠們。
05月
10
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
05月
08
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
那些公司都急著放款給三箭，所以幾乎不要求三箭提供什麼還款能力證明。「我們最後幾次通話時，有一次對方借了我近十億美元，而且只要一通電話就搞定了。」他說。「那是無擔保貸款，整個系統就是這樣，大家都迫切地想把錢貸放出去。」9
05月
06
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
SBF說：「坦白講，我認為剪頭髮對我的期望值是負的。」SBF一如既往的引用了期望值，「我認為讓大家覺得我看起來很瘋狂非常重要。」3
05月
05
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
Bitfinex 資金也因此被困在台灣，根本無法轉移到海外。德瓦西尼和同事急著想把錢弄出去，甚至曾經想要租一架飛機把現金空運到海外。
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
先以低價把股票（或新的貨幣）分給局內人，局內人再以越來越高的價格，不斷來回的交易股票（或貨幣），以創造出需求的假象。積極的推銷，加上不斷上漲的價格，吸引了新的投資者。
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
「拉高倒貨」是這樣運作的：騙子先創立一家名義上至少涉及某種熱門事業的公司——例如十九世紀的鐵路業與單車業，或現在的網路公司。商業計畫一點都不重要，只要夾雜一堆流行字眼就行了。南海公司（South Sea Company）可說是史上第一批股票騙局之一，其策畫者在一七二○年左右告訴其同夥：「搞得越混亂越好，不能讓他們知道我們在做什麼，這樣他們才會更急著加入。」
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
ICO只是讓一種跟股市一樣古老的騙局，變得更容易施展罷了。這招，就叫做「拉高倒貨」（pump-and-dump），俗稱割韭菜。
05月
02
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幣漲無疑：加密貨幣，一場史詩級騙局？
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齊克．法克斯
許多講者抨擊中央銀行與通貨膨脹，他們的眼中釘是法定貨幣（簡稱「法幣」，指的是央行印製的貨幣）——也就是現代幾乎所有貨幣。他們把社會的所有弊病（從通膨到戰爭，再到營養不良）都歸咎於法幣，並呼籲大家回到貨幣由硬資產支撐的時代（儘管幾乎所有的經濟學家都認為，這將導致金融危機頻繁發生）。只不過這次，要用比特幣取代黃金的地位。
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
對巴菲特來說，在毫無監控的環境下，將容易犯錯的人類與毫無判斷力的電腦組合在一起，代表事情可能會無止境地瘋狂失控
05月
01
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
到了年底，股東還是不知道，波克夏以近6億美元的代價，買下逾1,400萬股可口可樂股票。[20]由於巴菲特的一舉一動都會牽動市場，因此證管會給他特權，可以在交易一年內都不必揭露交易內容。不久波克夏便擁有可口可樂逾6％的持股，價值12億美元。[21]1989年3月，波克夏的持股部位終於公諸於世，結果使可口可樂股票的需求量大增，紐約證交所必須停止股票交易，以免股價飆過了頭。
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
1988年，當可口可樂的產品出現在巴菲特的股東會上時，波克夏股東紛紛模仿他，開始大口豪飲可口可樂。這些人並不知道，透過波克夏，自己也擁有了可口可樂的股票
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
巴菲特確實過了個快樂的耶誕：他送給自己的耶誕禮物是可口可樂公司。這份禮物大大沖淡了所羅門帶來的不愉快。稍早在白宮的一場晚宴中，他碰到了老友唐納．基奧，如今對方已是可口可樂的總裁兼營運長。基奧說服他，別再喝自己調製的百事可樂加櫻桃糖漿，而改喝新推出的櫻桃可口可樂
04月
30
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
所羅門大部分的獲利來自債券套利的部門，說穿了這家公司就是一部套利機器，巴菲特對於華爾街的這個角落，打從心裡喜愛，並充滿敬意。
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跨界奇才伊隆．馬斯克
跨界奇才伊隆．馬斯克
克里斯．麥可納布
人們傾向將億萬富翁的錢和銀行帳戶的龐大金額畫上等號，但實際上，他們的財富大部分都不是現金，而是股票和資本的價值。在馬斯克的眼中，他的財富是一種機會，讓他進行有效、有目標性的資本配置。這是政府不願意，或是沒有能力執行的，因此公共計畫大都成本過高或鋪張浪費。
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跨界奇才伊隆．馬斯克
跨界奇才伊隆．馬斯克
克里斯．麥可納布
龐大的財富的確會吸引大量的媒體火力，而馬斯克也承擔了相當的敵意和攻擊，特別是在稅務方面。值得注意的是，二〇二一年十二月，馬斯克說他該年將支付一百一十億元的稅金，這可能是由單一個人所支付的最高紀錄。在一支YouTube影片中，馬斯克深思熟慮地解釋為何不應該對極度富有者徵收高額稅金——因為這樣的前提是，政府能將徵收的稅金做更妥善的利用： 「例如，假設我們想像一筆資產是遠遠超過某人的消費能力的，那麼說起來，你在做的事就是『資本配置』。所以這不是個人開銷的錢，而是在做資本的配置。假如一個人已經展現出色的資本配置能力，那麼把這份工作給拿走就不合理，更遑論是交給非常不擅長資本配置的實體，例如說政府。我的意思是，可以把政府想像成受到限制的公司企業。政府其實就是最大的企業，能暴力壟斷所有的資源。所以，你願意給這樣的實體多少錢？」
04月
29
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雪球：巴菲特傳（最新增訂版）
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艾莉絲．施洛德
在雷根統治下，美國從世界最大的債權國，淪為最大的債務國。就像垃圾債券與槓桿操作在華爾街蓬勃發展，美國政府的債務也堆積如山，而巴菲特認為，這是溫痞（Wimpy，譯注：大力水手卜派的朋友，總是大口大口吃漢堡）式經濟：今天先給我一個漢堡吃，等到星期二我會很樂意把漢堡錢付給你。[45]而巴菲特的作風則是擁有一座供應漢堡牛肉的養牛場，並把它經營得有聲有色。
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跨界奇才伊隆．馬斯克
跨界奇才伊隆．馬斯克
克里斯．麥可納布
在二〇二〇年十二月十五日於YouTube頻道Theoxa發布的訪問中，馬斯克解釋他在美國企業看到的問題，其中一項就是對商管碩士（MBA）的過度推崇： 「我認為有太多公司的營運者都由商管碩士擔任。這種美國的『商管碩士化』不太好。應該更聚焦於產品和服務本身，不要花太多時間開董事會、討論財務……說到底，公司的重點是什麼？為什麼要設立公司？公司應該是集合了一群人，創造並提供某個產品或服務。有時人們會忘記了這點，公司本身是沒有價值的，價值來自有效地集合資源、創造價值比成本更高的產品和服務。」
04月
28
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跨界奇才伊隆．馬斯克
跨界奇才伊隆．馬斯克
克里斯．麥可納布
他當時就了解到「銀行家只會彼此抄襲」。他的失望很快地轉化為「信心」，確信自己能利用這些銀行「從眾而單一」的應對方式，而這樣的模式往後會不斷重演。
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跨界奇才伊隆．馬斯克
跨界奇才伊隆．馬斯克
克里斯．麥可納布
「我在皇后學到許多事，無論是從教職員或同儕身上，其中之一就是和聰明人合作，並透過蘇格拉底反詰法（Socratic Method）來達到共通的目標。」既然提到蘇格拉底法，我們就得進一步來做說明。這種方法包含以對話探討某項假說或論點，參與者得用深度探索的提問來檢視概念本身，並揭露參與者自身的價值觀、原則和信念。因此，參與者會陷入一種稱為「生產性不適」（Productive discomfort）的狀態，不只探討抽象概念，更要檢視自己、自身和世界的連結，並暴露出既有的假設和成見。
04月
24
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艾莉絲．施洛德
1975年時，為專業基金經理人擔任諮詢顧問的艾理斯（Charles Ellis）在一本書中提到，在股市最好的賺錢方式，就是乾脆買大盤指數，還可省下基金經理人的高額費用。[27]投資人會從總體經濟成長中獲得報酬。到目前為止，這個理論似乎沒什麼問題。

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