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02月
16
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貝佐斯寫給股東的信
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史帝夫・安德森
在研究這些貝佐斯致股東信時，概念與型態開始浮現，我覺察，貝佐斯其實在透過這些信，說明亞馬遜如何成為成長最快速的公司
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貝佐斯寫給股東的信
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史帝夫・安德森
企業界幾乎人人都用投資框架來看待花在事業上的錢，但幾乎沒人把商業風險視為一項投資，大概只有貝佐斯是個例外
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貝佐斯寫給股東的信
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史帝夫・安德森
貝佐斯極為敏銳的一點是：他總是藉著評估他的「風險報酬」（return on risk）來選擇不同的做法。我所謂的「風險報酬」，指的是風險成本及其報酬（報酬並不一定指財務報酬）之間的關係，類似於你對「投資報酬」的看法
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貝佐斯寫給股東的信
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史帝夫・安德森
發現一個事實，那就是網路使用量每年成長二三○○％，我從未見過或聽過成長這麼快的東西，所以創立一家供應幾百萬種書籍的網路書店──實體世界根本無法存在這麼一間書店
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多人忽視了風險與事業成長之間的一個必然關聯性，從這個角度來看，風險是很正面的東西。
06月
10
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貝佐斯寫給股東的信
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史帝夫・安德森
隱藏於顯見之處」（hidden in plain sight）──隱藏於貝佐斯致股東信裡
06月
06
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運作方式。這也是成長法則終於「第一天心態」、而非始於「第一天心態」的原因，為了讓事業成長，你將需要有一個完滿的循環。 　
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史帝夫・安德森
領導準則聚焦於人，成長法則聚焦於整個事業。當然，這兩者有重疊的部分，但是，領導準則應用於人員的工作方式，成長法則應用於事業或組織的運作
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亞馬遜領導準則──以顧客為念：領導者首先考慮顧客，再往回推。他們積極致力於贏得並保持顧客的信賴。雖然，領導者注意競爭者，但他們以顧客為念。
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述，「亞馬遜領導準則」是亞馬遜公司文化中不可或缺的一部分，這些準則並沒有排序，但第一條就是以顧客為念（Customer Obsession）。
06月
05
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史帝夫・安德森
他熱情地稱這些事業成功要素為「第一天」的心態。 　　第三，一再出現風險概念。一九九七年致股東信的開頭談到未來的機會時，他很清楚地說：「這策略不是沒有風險……」他也談到成長挑戰、執行風險，以及產品和地區擴張的風險，不消說，快速成長之路充滿風險
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一九九七年致股東信有三個核心思想
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史帝夫・安德森
第一，亞馬遜聚焦於長期。貝佐斯不要那些只想要短期獲利的投資人，他聚焦於長期賽，他要創造一家他能夠和孫輩述說的公司，而他現在都還沒有孫輩呢。 　　第二，一九九七年致股東信傳達他對這家公司的熱情，以及打造一個成功且永續的事業所需要的「新創事業」要素，例如以顧客為念，總是想著為顧客而創新
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一如既往，我附上一九九七年致股東信的副本，我們仍然處於第一天
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化。而當你找出行得通的東西時，你會再做一次：測試、建造、加速、規模化。
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在貝佐斯看來，事業恆常變化與行進，成長的事業總是在測試、建造、加速、規模
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永遠保持「第一天」心態
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■用技術來加快時間 ■倡導業主精神（ownership） 　　以下四條法則幫助亞馬遜規模化： 　　■ 維護你的文化 　　■ 聚焦於高標準 　　■ 評量重要的東西，質疑你評量的東西，信賴你的直覺
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以下四條法則幫助亞馬遜加速其成長 ■產生高速決策 ■化繁為簡
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■以顧客為念 ■採取長期思維 ■了解你的飛輪
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史帝夫・安德森
以下三條法則幫助亞馬遜為未來而建造：
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史帝夫・安德森
以下三條法則幫助亞馬遜透過策略性測試而成長： ■鼓勵「成功的失敗」 ■下注於宏大構想 ■實行動態發明與創新
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史帝夫・安德森
從他的第一封致股東信中，我發掘的這十四條成長法則就已經是亞馬遜的成長路徑核心了，它們是貝佐斯的直覺，源自他的個性及商業經驗。
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史帝夫・安德森
事業領導跟事業成長是不同的兩碼事
02月
21
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人脈變現
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理查．柯克
接節點的連結可能是通訊科技，也可能是社會關係。
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人脈變現
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理查．柯克
的語言來說，相連結的人或事物（如車站）稱為節點（nodes），網絡包含節點與節點之間的聯結（connections），或稱連結（links）。以
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人脈變現
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理查．柯克
是一群互相連結的人或事物，彼此互相溝通、分享資訊，達到網絡不存在時無法達到的成果。網絡的成員可享受利益，也必須承擔成本與義務；同時，非成員則會被排除在外。網絡的每個部分／成員都彼此互相連結
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人脈變現
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理查．柯克
許許多多背景不同、態度與生活方式各異、或是遠在天邊的點頭之交維持關係，通常都能從中得到很好的知識與見解，甚至可能改變我們的人生。此外，我們會發現，慎選合作對象會比單單依靠自身的努力還來得重要
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人脈變現
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理查．柯克
同時也是個網絡的世界，網絡是形塑人們生活的隱藏背景。

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