CH2.如果你的分銷策略注重於病毒式傳播,那麼你必須注重於用戶留存.eg.Paypal 最強大的分銷創新之一,是結合既有網路與病毒是傳播策略.eg.Facebook CH3.不同階段的閃電擴張策略

CH4.經理人是第一線領導著,負責日常戰術. 高階主管大多時候部會管理個別員工,而是專注於願景及策略. 非最強的領域,如財務長和人資,從外部雇用專家. 獨門秘方就從內部培養人才. 從海盜船長到海軍上將,小有小的價值:創新 靈活 專注於結果然而非過程的思維. 最成功的規模化公司,正是設法保留了維持小規模的好處,同時可以從身為大公司獲利. 每個成功的創辦人與每個成功的組織,都必須經歷這些改變.閃電擴張讓這些改變更艱難(發生速度快)也更重要. 創業家不要因為這樣不安而不知所措,而要另用這種不安帶來的能量去學習."讓子己的學習曲線,保持在公司的成長曲線之前" =>把自己做大的三個方法:授權,放大及讓自己更好. 僱用正好的人,而不是最好的人. 一但推出新品,必須確保自己從市場回饋,學到正確的教訓.

CH5.閃電擴張就是要追求速度,甘冒風險,而新創公司能損失的少很多,因此也較靈活.大公司要閃電擴張,必須充分保握自身優勢,才能克服在速度與風險上的劣勢. 透過合併與收購來建立閃電擴張能力. 當對手採取閃電擴張,自我防衛的基本選項:打敗他們,加入他們or避開他們.

CH.6 閃電擴張組織因為成長太快,內部往往還沒有發展成熟就成為影響經濟社會的重要力量. 這可能導致有問題的企業文化與監管者間的對立,以及大眾對他們決策能力的懷疑.