Ch.1-Ch.3 擁抱”成功的失敗“鼓勵創新,探索宏大的構想.案例：AWS及Kindle電子書.

Ch.4-Ch.6 以顧客為念,並堅持長期思維. 了解公司的驅動力,並強化他.

規模較大的 組織長落入的陷阱之一是, 公司變得越大就越不得敏捷,花更長的時間做決策(包括不重要的決策）.

Ch.8 化繁為簡＝>採取什麼做法,使現有的客戶容易增加生意往來?

Ch.9 用技術來加快時間=> 破壞性創新的技術與平台的案例很多.舉例AWS雲端運算服務,倉儲法增加空間25% 十四條Amazon領導準則: 業主精神,思考長期/領導著不停地學習,總是尋求改進自己/敢於質疑,不讚同,但執行. 了解員工真正要的是什麼,長期看來,員工勉強留在他們不想待的地方,對員工及公司都沒無益. 永遠保持”第一天“的初衷.