重新思考如何發生？
不具攻擊性的聆聽和提出真誠問題的討論是說服別人的關鍵，是一個有用的問答技巧。
這本書在市圖排了好久才拿到手，還不錯看。本來以為只寫改變自己個人的思維模式，作者還有討論人際間的重新思考和集體的重新思考。
集體思考涉及政治問題，很難處理。人際間的問題倒是很實用，公司團體的重新思考，安全感建立、文化重塑，都是有用的面向。開會時，人們的開放心態，是達成意見和進步的有效方法。心態開放卻很難維持，一點點的情緒都可以破壞。保持謙遜的心去面對自己的錯誤/成見，團體如何去挑戰權威。
最後結語討論「你長大想當什麼？」的老問題，該不該問？人生有沒有計畫？早閉+投入讓人沒有辦法「降級」做別的事。
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