頂尖舞蹈大師的合作學 崔拉。夏普Twyla Tharp 另有著作:創意是一種習慣

1. 跳舞，不是一個人的事情

* 合作是我們大多數先人共事、共生的方式，早在機器發明、分工化社會來臨之前便是如此 * 合作不是與生俱來的，而是促成的。或者，比較精確的說法是，合作是打造出來的，一天一次，透過練習、透過專注、透過紀律、透過熱情和承諾。而且，最重要的，透過習慣而成。

在南非，對每一位對團隊有功，有貢獻的人奉為英雄，這概念叫Ubuntu--無私

1. 現代舞遇上古典芭蕾的跨界合作 如果人們決定「隨時」都可以集合，合作就不會成功。不過，當我們為合作設定一套時間表，並建立固定的作法，讓合作成為一種習慣，便會產生驚人的效率。

* 一個明確規定與共同的目標是偉大合作的基礎 * 愈早建立一套固定的模式，合作的進行就會愈加平順 * 合作的首要條件是承諾

日本企業的ringi(共同決議) :先建立一份文件，全體討論，進行修訂，直到最後所有人同意，並蓋上私章(原來小孩劇作十多年前在做的事是日本來的!!!)

• 有個支持的人是很好的
• 如果你希望合作夥伴能「展現自我」，那麼你就得接受他們的本色。

1. 與芭蕾舞者米夏‧ 巴瑞辛尼科夫合作 合作必定帶來改變，這是因為合作讓我們適應合作夥伴，並接受合作夥伴和我們不一樣的事實。這樣的區別是很重要的。我們越能借鑒合作夥伴的優勢，且避免認同他們的弱點，合作夥伴的關係就會愈好。

*你需要一個具有挑戰性的合作夥伴。在良好的合作關係中，合作夥伴之間的差異代表：一加一絕對大於二

達爾文(1859)：能生存下來並不是最強的物種，也不是最聰明的，而是最能適應變化的物種。 ~~所以合作也是適應變化方法之一?

1. 與音樂家的遠距合作：比利喬、巴布迪倫、艾維斯、卡斯特羅 這就是挑戰。當我們只有自己可以依靠的時候，常傾向單純取向，以產生單一的結果。但是我們增加一位合作夥伴，整個環境就不一樣了。就如我們私下常講的，我們能不能創造一個新的方法來玩這場新的遊戲?

* 如果你希望第一次見面能夠成功，那麼下足準備工夫絕對會有收穫。在你開口說「哈囉」之前，請先把所有東西準備好。 作曲家艾維斯因為事忙兩次錯過了交稿deadline, 他具風度的主動提出結束合作關係，但由於製作已打著他的名募得很多款項，他的退出是不可能的，崔拉說：我們得把它做出來，用任何你能夠配合的方法。 *情況百變。你得對一路上難免遇到的障礙做好準備，找到你從未想過會派上用場的工具。 電子郵件夷平了知識的複雜度，卻族大了情緒。 * 我必須不斷強調這點。介入合入夥伴的問題，無可避免的會讓你無法專心工作。那誘惑很大，可能有助於解決問題，但通常來說，會帶來災難。 *不要攬下你責任範圍以外的問題。務必忍住不要介入他人的專業領域與責任範圍。 (但可追蹤處理狀況) 當緊張程度升高時，我會比平常做更多運動，希望藉由運動消除焦慮。 * 首演之夜或完成合作之後的任何慶祝活動，並不是個人一己之事，而是慶祝團隊共同的努力。意思就是，如果你是團隊領導者，你得確保團隊每個人都得到感謝。

5.與大型機構合作：美國芭蕾舞團 巴哈、海頓、莎士比亞、魯本斯運用大型機構和本身的資源來完成許多作品，他們的成就都沒有因為機構壓力而被打垮。他們的謙虛為懷或許有其時代背景因素，但也同樣具備非常高超的政治手腕。 * 除非他們的生存受到威脅，否則機構會排拒改變並極力捍衛現狀。外來者則是自由揮灑，由於沒有什麼好捍衛的，所以會傾向於挑戰事物的現狀。 藝術畢竟是想像與現實結合 * 開展任何合作關係之前，我會列舉工作需的資源，然後試著了解合作機構是否準備提供 * 在許多合作關係之中，沒有人喜歡讓夥伴失望。危機會讓活力聚焦，當真正重大的事件發生時，大家都會起而幫忙。 * 別怕跟合作夥伴沙，堅持自己所知的真理

1. 與觀眾合作：解說舞碼使社群更投入 *你問得越多，得到的回饋就越多。你越是挑戰觀眾，對於自己的挑戰也越多。 ~Steven Martin 喜劇演員

2. 與朋友合作：攝影大師理查。阿維頓、《飛越杜鵑窩》導演米洛斯‧福爾曼

* 好的合作夥伴比好朋友易尋，但是在價值的層次結構中，真正的朋友很難超越。如果你有一真正的友誼，你想保護它。一起工作會有危及友誼的風險。 學習使用共同語言，努力去發現彼此相同的可能性 * 理查‧阿維頓教我明白什麼是詩人濟慈所說的「否定能力」Negative capability，一種願意不再批判，並以另一種可能性看待現實的意煩。那是最坦蕩的創造力。我們兩人的照片提醒了我，任何作最終最好的結果，是學著站在你合作夥伴的立場來思考事情 * 會作取決於非常精確的溝通，特別是以正確的方式在適當的時對的人討論 * 你應該毫無顧忌的爭取你絕對需要的事物，要能不斷地隨機應變，用盡種方式解決事情。

8 因為合作, 看到自己 * 在你開始任何合作之前，你必須問：我有能力勝任嗎? 我有體力、核心力量嗎? 鑑於我們自欺的能力，通常是很難啟口的問題。當然，我做得到! 為什麼其他人會有不同的想法呢? 在此一定要客觀，如果領導者搖搖欲墜，企業就會倒閉。 誠實和直率，碰觸到痛點。相互尊重，但不流於制式和虛假。共享價值觀，因此在不可避免的困境中，團體的任務可以持下去。當然還有實際的成就，所以他們的團體受到欣賞的社群所支持。

以工作合作學比喻為愛情，看到最後終於有點明白，真誠，但同時尊重是不二法門。