從新主管到頂尖主管

  • mintewang mintewang 分享了劃線。
    和越來越多人接觸後,要設法找出惱人的小事,然後盡快處理。例如修復緊張的外部關係、取消不必要的會議或縮短過長的會議,或是改善工作空間。這些都有助於在上任初期建立聲譽。 最後,請記住,有效的學習也有助於建立個人聲譽。讓別人看到你真的願意投注心力了解新組織,一定有利無弊,同事也不會認為你帶著既定想法或所謂的正確答案前來。
    ──摘自《 從新主管到頂尖主管

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