panda_tsao 分享了劃線。

與此同時，管理者會被他們熟悉的「策略與執行分立」的模式所蒙蔽，使他們做出很抽象的選擇，並假設剩下的一切就只是簡單的執行。他們沒有認清，高層做出的選擇，最終會由上而下給全公司帶來連串的棘手選擇。如果員工做出正確的選擇，並有了出色的績效，管理高層會因為制定卓越的策略而獲得讚賞（他們通常也樂於居功）。相反的，萬一成效不佳（無論是因為管理高層做錯選擇，或員工做錯選擇，或是雙方都做錯），那幾乎一定是歸咎於執行不當。 至於員工，則無論如何都注定雙輸：績效好，沒功勞；績效不好，飽受指責。