sucrejun 分享了劃線。

有一位麥肯錫前高階主管後來加入蘋果，他很努力為他接手的日本團隊醞釀辯證文化。他有幾支小木槌，上面用日語寫了「提出異議的義務」。如果會議中沒有穩健的論據，他就會把小木槌推送到會議桌旁的某個人面前，表示要他提出相反的觀點。這個小道具非常有效。