sucrejun 分享了劃線。

首先，你必須先傾聽團隊裡的成員有哪些想法，並營造出讓他們傾聽彼此的文化。接著，你必須挪出空間，以琢磨並釐清想法，確定想法不會在大家都還沒充分了解潛在用處之前就胎死腹中。但是，簡單易懂不見得是好構想。然後，你必須更嚴謹地針對想法進行辯證與測試。再來，你必須做出決定；要快，但又不能太快。不見得每個相關的人都參與了每個想法的「傾聽／釐清／辯證／決定」循環，因此，下一個步驟是納入更大的團隊。你必須說服決策過程參與者以外的人，讓他們認同這是好主意，這樣大家才能高效執行。之後在執行時，你必須從結果當中學習，以了解你是否做了對的事，並重新開始執行整套流程。