bestguy 分享了劃線。

如果領導人對組織本身的執行能力有所疑慮，他可能會更深入追問：「負責執行的人是否適當？是否權責分明？需要哪些人配合？又該如何鼓勵他們願意去配合？現有的薪資制度是否能激勵他們為共同的目標努力？」換言之，領導人並不是只在計畫上簽字認可而已，還希望聽到解釋，而且會不斷追問下去，直到答案完全清楚為止。透過領導技巧的發揮，他能令在場所有人都投入對話中，讓每個人都有機會公開表達觀點，同時共同評估計畫是否需要修正。這種場合不但讓經理人有機會向他們的領導人學習，領導人也可以向經理人學習，同時也將相關知識傳遞給所有參與計畫的人。 假如討論的課題是如何提高生產力，那麼還有更多的問題要問：「我們的預算中列有五個...