bestguy 分享了劃線。

執行所需要的聰明才智是指透過持續性、建設性的鑽研，以深入問題的核心。假設某一部門的經理在市場展望持平的情況下，規劃下一年度的銷售額有8％的成長。大多數主管在審核預算時，會不經討論就接受這個數字。但在有執行力的公司，領導人在審核時會注意目標是否符合實際。他會詢問這位經理：「你的目標不錯，可是增加的銷售要從哪裡來？有什麼產品可以對成長有貢獻？誰會來買，我們又該如何吸引這些客戶？我們的競爭者會有什麼反應？我們該設定怎樣的階段性目標？」