solar.net 分享了劃線。

適時明確化的引導與決策是必要的。如何做到明確化的引導與決策？當我們目標設定清楚，對部屬說清楚講明白，部屬有充分了解，他就知道要怎麼做。   若是他遇到的狀況，不在目標／計畫裡面，但是我們有經驗，作法就是把我們的經驗值分享給他。   若是我們沒經驗，作法就是告訴他：「沒關係，我們一起試試看。」當我們率先士卒，願意和他一起努力，我們給他的感覺就是我們沒有棄他於不顧，他就會覺得我們這個主管很不錯，可以為我們效命。