協助開發如果被定位成禮物,那就否定了互惠的可能性,而這就會衍生出讓收受者感覺受辱的風險,好像他們只能依賴別人一樣。要化解這種風險,就得把協助開發定位成一種夥伴關係,彷彿開發者只是針對有待解決的問題提供協助,供另外一個「夥伴」參考。
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