ignooor 分享了劃線。

我在閱讀一家公司的財報、年報和電話會議紀錄等財務和業績狀況時，特別看重業績指引（Guidance）和催化劑（Catalyst）。 業績指引就是公司內部人告訴投資人他們未來要發展什麼。一家企業過去做了什麼很重要，但未來要做什麼更是重要。一個人的過往可以由歷史成就定義，但未來則是由動機和能力決定，而且沒有上限。企業推出新服務和產品，很難一開始就取得卓越成效，有時會砸下巨額的研發費用和經歷數年的虧損，但沒有這些支出，就不會有將來的收穫。吃老本注定無法走遠，成熟飽和的市場最終都會面臨削價競爭，而產業的更迭則從來都不會給原地踏步的企業喘息的空間。 催化劑則是落實樂觀展望的加速器。例如，引進新的人才、開發...