麥肯錫經典工作術

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    麥可.波特認為,企業的戰略環境可以分為五種力量來分析,這五種力量分別是進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
    ──摘自《 麥肯錫經典工作術

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