kelvin.aiesec 分享了劃線。

①盡可能同時執行所有想到的計畫」，讓我說明為何這麼做的原因吧。 展開任何新計畫時，大部分公司都會先擬定周詳計畫，在公司內部取得「這麼做可行！」的共識後，再著手進行單一計畫。之所以進行這樣的程序，目的可以說是為了將風險減至最低。 不過，結果又是如何呢？大部分情況都是計畫進行不順利，觸礁後再次思考另一個方法。 失敗的原因，乃是由於我們做出「這樣可行」的判斷時，依據的基準往往是過去的經驗。 決定開發新客戶時，十年前活躍於業務第一線的人會給這樣的建議：「業務最重要的就是人與人之間的聯繫，不要只打電話或傳真，要先親自登門拜訪對方，看著對方的臉說話，絕對不能只寄電子郵件。」 真的是這樣嗎？在網路資訊如此發...