chinglong.su 分享了劃線。

一些決策後果影響重大，無法逆轉或近乎無法逆轉，它們是回不了頭的單向門，做這些決策時，必須有條不紊、謹慎、徐緩、深思熟慮、多方諮詢，一旦通過了這單向門，你不喜歡在那頭看到的東西，你也無法返回原處了。我們可以把這些稱為「第一類決策」。 　　但是，多數決策不是這種類型，它們是可以改變、可以逆轉的，它們是雙向門。若你做出非最理想的第二類決策，你不需要與後果共處那麼久，你可以再開啟那扇門，回到原處。第二類決策可以、也應該由具有優秀判斷力的個人或小團隊快速做出。 　　組織變得更大時，似乎傾向對多數決策（包括許多第二類決策）採行重量級的第一類決策流程，其結果是遲緩、不假思索地趨避風險，未...