tsengstanley 分享了劃線。

相較之下，軟銀的「檢核」、「改善」循環有多長呢？答案是「即時」。不是每個月一次、每週一次、每天一次，而必須在每一瞬間確認當下的數值，隨時思考下一步。能夠做到這個地步，是因為公司已經建立了能即時掌握所有數值的系統。 舉例來說，手機的新簽約客戶人數等，也會即時傳送到員工使用的裝置，隨時都能確認。看到數字後，如果判斷「今天的新簽約人數可能無法達到目標值」，就當場思考改善方法，立刻執行。這就是軟銀員工的日常生活。 比起每半年或三個月召集董事一次，悠悠哉哉地互相報告過去數字的企業，誰能在商場上勝出？結果應該顯而易見吧。不讓數值化結束在數值化，一定要和迅速執行配套，還有高速進行 PDCA—這就...