但現實是,這些一開始搶快發出去的錯誤資訊,可能成為傷人的利刃,觀眾看了一開始的報導後,已在無意識間藉由這些訊息構築自己對該事件的「世界觀」了,面對錯誤訊息的認知偏差,要校正不是太容易的事。如本書中關於潛水員的薪資與獎金問題,始終是個說不清的簡單事實,縱然事後證明潛水員的薪資並不若青瓦臺發言人及媒體報導來得「激勵」,但對潛水員大發災難財的根深蒂固,並依此所形構的偏見,已難從閱聽眾的收視記憶中消除。
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