做為協調人,你的工作不是督導行動,你掌握一個空間,在這個空間內,圈子的目標可以被實現;你會阻止問題的產生,並且關切問題,即使這些問題並不是在該圈子範圍內所產生的。當需要的時候,你也可以做為該圈子邊界上的接口,將傳入的訊息或是要求,安排給適當的角色,並把資源帶進這個圈子,指導他們在這個圈子內的最重要職能、角色或專案。對於圈子內任何缺乏透明度的事情,你都會高度警戒,例如:什麼樣的角色處理了哪些工作,而且做出了什麼樣的決定,你會透過治理程序去實現企業組織的透明度。在一個新的圈子裡,協調人的角色是一個創業的角色,你(協調人)需要積極的建立一個結構來達成目標,而且你需要嘗試不同的辦法,看看有什麼辦法可行...
請先登入會員,才可回應。
登入 / 註冊