896h666wz8 分享了劃線。

如果（同事）所擔任的角色之一並沒有明確的責任職能，那你就沒有權力對他有所期待。然而如果你還是覺得你應該能夠指望他一些事情，那麼你可以把建議帶至下一次公司治理會議中，針對有問題的工作任務，在他所擔任的角色上做出一個明確的責任職能分配（我在下一章的「公司治理」中會更詳細討論這個處理程序）。