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tragicomedy1979
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01
月
25
tragicomedy1979
新增評分
血之轍 1
押見修造
12
月
09
tragicomedy1979
新增評分
素食者【亞洲首部榮獲國際曼布克獎作品】
韓江
11
月
03
tragicomedy1979
新增評分
怪獸8號(6)
松本直也
08
月
09
tragicomedy1979
新增評分
七龍珠完全版 1
鳥山明
tragicomedy1979
新增評分
不夠善良的我們 劇本書
徐譽庭
10
月
13
tragicomedy1979
新增評分
BLUE GIANT 藍色巨星(02)
石塚真一
tragicomedy1979
新增評分
BLUE GIANT 藍色巨星(01)
石塚真一
tragicomedy1979
新增評分
斷裂的海
何欣潔
05
月
08
tragicomedy1979
新增了劃線
遊戲化實戰全書
周郁凱
如同第三章提到,臉書只缺乏兩項核心動力,分別是第一項核心動力:重大使命與呼召,以及第六項核心動力:稀缺性與迫切。使用臉書時,除了個人自我之外,沒有更崇高的目的。少見的例外是人們為了崇高使命或願景加入臉書社團,例如某些慈善組織或小眾團體。當然,這類動機並不是人們使用臉書的主因,只是與臉書平行的附帶體驗而已。
tragicomedy1979
新增了劃線
遊戲化實戰全書
周郁凱
我們的大腦擁有想要達成目標與經歷成長的本能,這樣才能感受正在為人生做出進展。我們需要破關狀態。遊戲能夠支持四十小時、甚至四千小時的玩家旅程,因為它們在過程中運用不同階段以及頭目戰,認可玩家的成就。
03
月
27
tragicomedy1979
新增了劃線
遊戲化實戰全書
周郁凱
我將之稱為遊戲體驗的表皮。這點最常見於我們所稱的PBL:點數(Points)、徽章(Badges)、以及排行榜(Leaderboards)。許多遊戲化專家似乎相信,如果你對某件無聊的事物給點數、加上一些徽章、以及提供比賽排行榜,原本無聊的產品就會自動變得讓人興奮。
tragicomedy1979
新增了劃線
遊戲化實戰全書
周郁凱
遊戲設計師面對的殘酷現實是:從來沒有人必須玩某個遊戲。人們必須工作、報稅、支付醫療帳單,但是不需要玩某個遊戲。當某個遊戲變得不好玩的那一刻,玩家會離開遊戲去玩別的遊戲,或者去找別的事情來做。
tragicomedy1979
新增了劃線
遊戲化實戰全書
周郁凱
唯一的問題是,不像大部分運用電腦介面的遊戲,人生並不提供清楚的目標、讓我知道該做什麼的視覺提示、或者顯示目前進度的回饋機制。我必須設計自己的遊戲,以及明顯的目標、有意義的任務、以及充滿創意的回饋系統。我必須動手將人生轉為完整的冒險,讓身為玩家的我在其中提升與成長。
02
月
18
tragicomedy1979
閱讀完畢
今際之國的闖關者 3
tragicomedy1979
閱讀完畢
今際之國的闖關者 4
tragicomedy1979
閱讀完畢
今際之國的闖關者 5
01
月
20
tragicomedy1979
新增了劃線
台灣創投攻略
方頌仁
目前國際創投公司很少刻意區分前後段,負責人員必須從頭到尾走完整個投資案的流程,從初期評估到最後出場,事權合一之下,方能凸顯投資績效。
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台灣創投攻略
方頌仁
台灣在公布《有限合夥法》之前,因合夥事業不具法人格,因此全體合夥人必須共享權利、共擔義務(比方合夥事業的財產必須登記為全體合夥人共同持有等),經常造成合夥事業的經營困擾;再者,一旦經營不善,如果合夥事業的財產不足清償債務時,全體合夥人還必須共同承擔不足額的無限連帶清償責任,這對未實際參與經營合夥事業的有限合夥人來說,所承擔的法律責任及經營風險實屬過重,自然降低投資者選擇合夥型態的誘因。
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台灣創投攻略
方頌仁
相較於年限基金的限制,長青基金往往在選擇投資標的上比較有彈性,因為本金可以回收並且再投資,所以長青基金可以做許多短期的投資,也可以做更長期的策略性投資,甚至永遠不需考慮退場。
tragicomedy1979
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台灣創投攻略
方頌仁
創業家如果能夠多了解創投的運作,不但對融資有幫助,對日後管理投資人的期望也有幫助。
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台灣創投攻略
方頌仁
台股基本上就是小型的那斯達克,台灣投資人對科技類股並不陌生,而且台灣資本市場的上市、管理等費用相對較低,加上籌資容易、上市後周轉率高,因此台灣創投習慣在台灣資本市場出場,這點與以色列及中國很不一樣。
tragicomedy1979
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台灣創投攻略
方頌仁
政府也在創投事業發展時期,提供創業投資的種子基金,並自1985年起執行加強推動創業投資事業政策,委由行政院國發基金開辦三期創業投資計畫,合計投資新台幣102.6億元於創業投資事業,引導創業投資事業走過早期的摸索。到目前為止,國發基金仍然是台灣創投基金最主要的投資人(即Fund of Fund)。
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台灣創投攻略
方頌仁
有限合夥人制提供了更好的投資公司組織方式,不須再透過私營企業投資公司,這也是目前全球創投的主流營運模式。這個制度的運作方式是:典型基金的普通合夥人,要向有限合夥人收取募集基金總額的1~2%作為營運管理費用(包含員工薪資、公司開銷等等)。另外,普通合夥人也能從基金的獲利中,收取大約20%的紅利,也就是所謂的「績效獎金」(Carried Interest)
01
月
01
tragicomedy1979
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最後一次相遇,我們只談喜悅(暢銷新版)
達賴喇嘛
達賴喇嘛說過:「當前遇到的任何處境或困難,我們不只要看前面,也要看後面,要從側邊看,也要從頂端和底部去看,所以至少有六個不同角度。這麼做可以讓人對現實有更完整全面的看法,假如能做到,我們的回應也會更有建設性。」
tragicomedy1979
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最後一次相遇,我們只談喜悅(暢銷新版)
達賴喇嘛
「人生諸事,」達賴喇嘛說:「皆有很多不同角度。從比較寬廣的觀點看同一件事,會減輕你的煩惱和不安,獲得更大的喜悅。」
12
月
15
tragicomedy1979
閱讀完畢
SPY×FAMILY 間諜家家酒 (7)
tragicomedy1979
閱讀完畢
SPY×FAMILY 間諜家家酒 (8)
tragicomedy1979
閱讀完畢
SPY×FAMILY 間諜家家酒 (9)
tragicomedy1979
新增了劃線
最後一次相遇,我們只談喜悅(暢銷新版)
達賴喇嘛
「所以,每天禪坐修行時,不斷思考一己生命有限,是很重要的事。無常分為兩個方面。廣泛而言,生命不斷變化,包括我們人在內,萬物終將消逝。更細微的來說,每一分鐘,所有事物都在改變,即使在比原子還小的層面亦如是,這一點科學可以為我們證實。人的身體不斷在變,人的心智也一樣。世間萬物都處在不斷變動的狀態——沒有東西靜止不動,也沒有東西永恆不衰。事實上佛陀提醒我們,讓所有事物發生的因,早已種下了果,鑄下了終將讓那件事結束的自然機制。認清這個道理是思考無常的重要步驟。
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