功能別OGSM因為涉及單位成員的工作產出，也因此是OGSM類型中最容易和KPI掛勾的表格，因為可以把進度換成百分比。例如：某員工進度僅有60%，那麼就可以把60%轉換成0.6分。由於每次查核進度都有百分比當作分數（X），年度結算將各平均除以每次得出的值（X）就可以當作KPI的參考分數。

專案型OGSM通常不會太著墨於Objective（最終目的）。由於專案型OGSM目的性很強，結案後就結束，花太多時間討論寫出最終目的比較沒有意義。

Dashboard（衡量指標）是以客觀標準將策略發揮殆盡

而Plans（行動計畫）則是依照時間先後順序展開的計畫表