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kyo.chiang1221

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07月
02
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kyo.chiang1221 新增了劃線
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
詹姆斯．克利爾
所謂習慣，就是重複次數多到足以自動化的行為。
07月
01
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原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
詹姆斯．克利爾
所謂習慣，就是重複次數多到足以自動化的行為
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原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
詹姆斯．克利爾
造就成功的，是日常習慣，而不是千載難逢的轉變。
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原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
詹姆斯．克利爾
造就成功的，是日常習慣，而不是千載難逢的轉變。
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原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
詹姆斯．克利爾
所謂「習慣的四階段模型」──提示、渴望、回應、獎賞──
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原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則
詹姆斯．克利爾
所謂習慣，就是被規律執行──而且很多時候是不假思索──的行為或慣例。
06月
09
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痠痛拉筋解剖書【升級增訂版】
痠痛拉筋解剖書【升級增訂版】
布萊德．華克
超過45～60秒後，額外的累積效果就愈來愈少。
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痠痛拉筋解剖書【升級增訂版】
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布萊德．華克
讓肌肉放鬆並開始延展，需要至少持續20秒
11月
28
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晶片島上的光芒
晶片島上的光芒
林宏文
二○○九年六月回任執行長的張忠謀，趁著金融海嘯的景氣低迷時刻大舉投資，這是台積電日後一舉站上龍頭地位，大幅甩開其他對手的重要布局。
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晶片島上的光芒
晶片島上的光芒
林宏文
台積電可以找到全世界最好的客戶如蘋果、輝達來練兵，把製程技術調到最佳狀態，成熟製程又可以去找合適的客戶如汽車IC、電源IC來填產能，這就是晶圓代工高效率及高成長的商業模式
11月
27
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晶片島上的光芒
晶片島上的光芒
林宏文
聯電的策略靈活，其實意味著對核心事業的承諾不夠
09月
08
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
平田竹男
美國會透過管線自加拿大進口石油。其實美國與加拿大之間有非常多管線。
09月
02
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
平田竹男
德國目前向荷蘭、盧森堡、法國、瑞士和奧地利出口電力，同時也自丹麥、瑞典、波蘭、捷克進口電力。而德國與俄羅斯之間，輸電網則幾乎毫無連結，和天然氣管線截然不同。
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
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平田竹男
德國的跨國輸電網連通歐洲各地，就像天然氣的輸氣管線一樣
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
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平田竹男
再生能源有時也會因為天候狀況，而產生大量剩餘電力
09月
01
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
平田竹男
德國的能源戰略仰賴俄羅斯的天然瓦斯進口，電力方面則巧妙地運用歐洲廣域輸電網，祭出去煤、廢核政策等，都是相當別出心裁的做法。
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
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平田竹男
況且以往的能源危機，是能源出口國主動停止輸出；而這次是能源進口國同步停止輸入──這個差異，也要請各位記住。
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
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平田竹男
石油和天然氣的狀況大不相同。天然氣的出口禁令對歐洲、對俄羅斯，在經濟上都有實質的衝擊，也需要花一些時間調整。
08月
04
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
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平田竹男
能源戰略裡的「3E」，每個項目都很重要。不過，它們的優先順序，有時會隨著國家在地緣政治上所面臨的狀況而變動。
07月
12
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世界能源未來戰略地圖【俄烏戰爭改寫的資源大國新版圖】
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平田竹男
很多人常說：日本是缺乏天然資源的島國，但由於民眾勤奮努力才得以成功。這種說法套用在明治時代並不正確。日本自明治維新時期起的現代化，正是因為當時「煤炭」這項主要能源能自給自足，才得以推動
04月
01
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
2017年起，輝達透過雲端運算服務公司等，陸續推出「軟體即服務」（Software as a Service, SaaS），以軟體服務來強化晶片對客戶的效益，以預防晶片公司的削價戰
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
輝達晶片種類至少有4大類，其中之一是針對電腦中的資訊中心伺服器，其代碼常是來自處理器微架構
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
黃仁勳說：「投入新技術（產品），不見得會迎來趨勢；但如果不投資，就無法創造新時代。」 「作為公司執行長，必須要具備能跟模糊的未來，舒適共處的能力。」
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
「不要浪費時間在別的公司已經做得很好的事，要去做只有我做得到而別人做不到的事，那才是我們存在的意義。」
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
2020年起，輝達稱霸人工智慧晶片，全球市占率八成以上。
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
2020年起，輝達稱霸人工智慧晶片，全球市占率八成以上。
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輝達黃仁勳
輝達黃仁勳
伍忠賢
2025 年，輝達營收 600 億美元
03月
26
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底層邏輯：看清這個世界的底牌
底層邏輯：看清這個世界的底牌
劉潤
健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗。
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底層邏輯：看清這個世界的底牌
底層邏輯：看清這個世界的底牌
劉潤
想要積累人脈，你能做的，就是不斷積累自己的價值，並不斷輸出自己的價值，去幫助別人。

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