簡單來說，就是把達成目標所須的要素，添加到眼前的工作。只要把現在會做的工作，和現在不會做的工作加總起來，就能創造出下一步的立足點。

當主管催促「趕快提出企劃書」時，肯定很多人會為了提交出去，而付出許多心血。可是，企劃書是用來採用，而不只是交出去。如果要讓主管採用自己的企劃書，內容就必須足夠新穎、有趣，光是傳達「我想做這個內容！」無法受到矚目，而且身邊還有很多競爭對手，想法相同的同事、經驗豐富的前輩等。

如果被其他部門指手畫腳，可能會降低團隊士氣。所以我會換個請求進入會議室的說法，「請讓我觀摩一下」、「請讓我作為製作節目的參考」、「請讓我學習一下」，也就是先給足對方面子。我不會叫大家一定要這麼做，不過，透過這種堅持的累積，就能讓團隊的成果逐漸成為一個品牌。

不論當時會議內容討論得多麼熱烈，只要過了兩、三天，我就會全部忘得一乾二淨。所以我會在會議結束之後，馬上整理重點，寫出當下可以解決的問題，或是腦中突然湧現出的想法。