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04月
05
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第四次工業革命
第四次工業革命
克勞斯．施瓦布
一旦某個客戶持續信任某個數位平台，那麼這個平台就很容易推出其他產品和服務
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
我認為，成功的企業將會逐步由層級制結構轉向更為網路化、更具協作性的模式。在員工和管理階層都渴望掌控事態、尋求獨立性和工作意義的共同願望驅使下，工作動機將更加內在化
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
數據驅動的商業模式因為能夠在更大的範圍內獲取有價值的客戶資訊，所以能夠創造新的收入來源，而且為了獲取有價值的資訊，這些商業模式都日益依賴於數據分析和智慧軟體。
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
許多行業現在都認識到需要以客戶為中心，並利用數據改進產品，在此背景下，平台戰略讓這些行業的焦點開始從銷售產品轉向提供服務。愈來愈多的消費者不再購買或擁有實物，而是選擇通過一個數位平台獲取產品服務
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克勞斯．施瓦布
對資產績效的預測能力也為服務定價提供了新機會
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
保養方法不再是查找具體的故障，而是利用（基於感測器提供的數據，該數據通過演算法監測）性能指標檢查設備的運行是否在正常指標範圍內，一旦設備異常，就會發出警報
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
用者生成內容為主，是一個活在當下、具有即時性的時代：可以即時獲得交通指引服務，也可以要求把生活用品直接送到家門口。
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
這個時代以點對點分享和使
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
數位化目前的趨勢是朝著更加透明的方向發展，這意味著供應鏈數據更多，消費者可掌握的數據也更多，從而更容易比較同類產品的性能，這也表示權力要向消費者轉移。
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第四次工業革命
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。數位化是第三次工業革命的特徵，
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第四次工業革命
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馬克思（Karl Marx）曾表達過這樣的憂慮：專業化過程會弱化人對工作的目標感
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
必須為社會契約和就業合約設定新的形式，以適應不斷變化的勞動力隊伍和工作性質
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第四次工業革命
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克勞斯．施瓦布
來可能會有一部分人通過做各種各樣的事情來獲取收入，也就是你既可以是Uber司機，又可以是Instacart＊的採購員和Airbnb的房東，也可以在Taskrabbit＊上做臨時工
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克勞斯．施瓦布
愈來愈多的雇主利用「人力雲」（Human Cloud）來完成工作：他們把專業工作細分為多個精確的任務和彼此獨立的項目，然後上傳到由來自世界各地的工作者組成的虛擬雲上
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要讓人們堅信自己可以通過有意義的工作養活自己和家人
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克勞斯．施瓦布
如果低成本勞動力不再是企業的競爭優勢，全球製造業就很可能回歸先進經濟體。
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第四次工業革命
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，第四次工業革命將更重視並要求員工具有在不同環境下不斷自我調整以及學習新技能和新方法的能力。
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業市場逐漸分化為低技能的低薪工作和高技能的高薪工作，
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到2020年，對解決複雜問題的能力以及社交技能和系統性技能的需求會遠遠高於對身體能力和知識性技能的需求。這項研究報告發現，未來5年
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來5年是
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年是一個關鍵的轉型期：總體來看，就業前景沒有太大波動，但是部分行業以及大多數職業技能會發生巨大變化
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這個能力便是從知識和技能角度預測未來的就業趨勢和需求。
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通過簡化工作，演算法就可以更有效地替代人類，因為各項準確定義的獨立任務更便於監控
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克勞斯．施瓦布
企業近年來在努力更準確地定義並簡化它們的工作，以便它們在外包這些工作時對其進行「數位化」處理
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就業市場兩極分化的趨勢更為嚴重，也就是認知性和創造性強的高收入工作機會和體力性的低收入工作機會都會增加，但是常規性和重複性的中等收入工作機會將會大幅減少。
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第四次工業革命
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到目前為止，我們看到的證據是：相較於以前的工業革命，第四次工業革命創造的就業機會似乎變少了。牛津大學馬丁學院的技術與就業專案評估顯示，21世紀之初在美國尚未出現的那些行業，現在只接納了0.5%的就業人數，這個百分比遠遠低於20世紀80年代和90年代新生行業分別接納大約8%和4.5%的就業人數
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許多工種已經實現了自動化，尤其是那些需要機械重複和精準操作的勞力工作
03月
13
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愛無能的世代：追求獨特完美的自我，卻無能維持關係的一代
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米夏埃爾．納斯特

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