這些人都把個人能量傾注在一門事業，並從那裡起步茁壯，重點在於：他們都是先累積技能、人脈、現金、人才和其他資源，才投資其他領域。舉例來說，特斯拉老闆馬斯克一直都是工程師，他從來沒有試著一邊當工程師，一邊治療癌症或當戰場將領等，而是專注於人生的某個領域，累積才華，然後轉用於整個帝國。

。聆聽永遠是關鍵，至於是否要對回饋意見採取行動，全看接收者的意願。

我在每場一對一面談上，都會利用這套指導方法。請注意，我的焦點是更廣大的問題層面，是核心原則而非單一情境，並且一次只專注解決一個問題。

和客觀執行任務一樣，你的行政助理也比你更容易按照規矩走。為什麼？因為創辦人總是會想找機會破例。

重新思索你看待事業的方式。時間是一種貨幣，也是一種手段和方法，能讓你買下你熱愛或痛恨的事物。如果你繼續做自己無法忍受的工作，就會打造出痛苦的事業。但如果你不斷思考如何用金錢換回時間，就能打造出讓你熱愛，而不是讓你想逃的公司。