強迫加班，但是不提供加班餐費或是津貼。 沒有教育訓練，強迫員工自我學習。 要求提交改善專案，但漠視人員和組長的意見。 強調全體員工一視同仁，但正式員工和派遣人員的待遇，明顯不同。 說是雙向溝通，但是永遠都只有單方面的上對下。 嘴巴說對員工就像家人一樣，但是所有的員工福利都取消了。 貶低員工價值，加重工作量。 愛記仇的執行長常在背後刁難員工。

我要是沒有開口的話，你應該會繼續找不到方向，變成只知道管組員的組長，所以我才特別找你談。從現在起，你就帶著他們去建構新的業務或策略，然後想辦法實現就對了。我不知道說幾次了，不要再說什麼要熟悉業務才做、和組員面談後才要開始，那些不必要的事都不要再做了，現在開始做事！你也要有所表現才能在這裡立足，那是你的責任，也是你在這間公司有一席之地的原因。

已經在執行長口中聽過很多次的內容，主要可以分成兩個主題： 　 一、不要和組員溝通，只要命令。 二、熟悉業務大概這個程度就可以了，開始建構藍圖並實現。

找尋公司夢想中的願景 　 問題是， 執行長想要的「宏圖」到底是什麼？

強迫加班，但是不提供加班餐費或是津貼。 沒有教育訓練，強迫員工自我學習。 要求提交改善專案，但漠視人員和組長的意見。 強調全體員工一視同仁，但正式員工和派遣人員的待遇，明顯不同。 說是雙向溝通，但是永遠都只有單方面的上對下。 嘴巴說對員工就像家人一樣，但是所有的員工福利都取消了。 貶低員工價值，加重工作量。 愛記仇的執行長常在背後刁難員工。