按位階，主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者，都不是憑藉先天稟賦，而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成？經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開！本書是經理人自修祕笈三部曲之三。
總務面
研發面
生產（商品）管理面
財會面
人力資源面
行銷業務面
經營分析的重點其實是從分析結果發現問題，找到機會。換言之，經營分析的步驟如下： 🄰 資訊收集與整理 🄱 資訊分析 🄲 由分析發現問題點 🄳 分析問題發生原因 🄴 思考改善對策 🄵 應用經營規劃 🄶 付諸執行 🄷 評估經營績效
支付能力（安全性分析）
買賣業與製造業
生產效益（生產力分析）
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