什麼樣的執行長課程讓美國《商業周刊》封作新兵戰鬥營？為何一萬美元的課程仍讓人趨之若鶩？新任執行主管，都應該問這個重要問題：『我可以從先人的經驗學到什麼？』： ·產業巨擘杜邦如何徹底調整商業焦點？ ·家居貨棧如何從成長快速、崇尚自由的新興公司發展出紀律、步入成熟？ ·核心業務開始消失的公司，曾帶領AT&T與休斯電子轉型的麥克．阿姆斯壯有何建議？ ·泰科執行長如何迅速行動，建立新的資深管理團隊、恢復公司因醜聞纏身而喪失的大眾信心？ ·董事會的角色以及企業治理應如何進行改革？只要對企業成功之道或失敗原因有興趣的人都能從本書獲得寶貴心得。本書集合大時代裡親自上陣的沙場老將，提供多年累積的智慧和經驗。《21個頂尖執行長的商戰智慧》將是二十一世紀邁向成功的聖典。