6 大超級趨勢即將改變全球商業環境 企業領導人該如何因應？ 德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司合益集團（Hay Group）顧問喬治‧維爾麥特（Georg Vielmetter）和依凡‧賽爾（Yvonne Sell）審視約20個大趨勢，選出其中對商業環境、企業和領導者影響最大者，就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行了數百次探討，重點列出未來領導人將面臨的六大挑戰： 1.　亞洲將支配全球經濟，湧現新一批中產階級。 2.　永續經營將成為企業營運的重要準則。 3.　個人主義盛行，自由選擇的重要性大於忠誠度，員工工作動機已和以往不同。 4.　數位化讓公私分際模糊，生活與工作之間的界線將不再明確。 5.　人口老化加劇人才爭奪戰。 6.　在數位化年代，新技術與科技相互融合，深入日常生活。 作者還發現了這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」： 1.　利害關係人（既得利益者）數目激增。 2.　權力從領導者向利害關係人轉移。 3.　新「社會實務」型工作不斷湧現。 4.　由於人才、自然資源缺乏，以及新技術的使用，成本將暴漲。 5.　業務道德化：要求企業和領導者實施最高道德標準。 六大超級趨勢不會孤立地出現，它們涵蓋經濟和社會面向，將衝擊各種規模的組織與機構──跨國公司試圖保持競爭力，以因應向東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人才。 為了能夠指引這些組織因應如此巨大的變化，領導人必須從以自我為中心，轉而成為去中心化的思維模式與策略，以廣泛的競爭能力，專注於面對多樣性的消費者與員工。 本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢，有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料，讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例，更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全面、最精細入微的指引，讓您從容面對即將到來的重大經營挑戰。 ★內文試閱： 第一章　迷失在轉移中：全球化 2.0 「反對全球化就像是反對地心引力一樣。」——前聯合國祕書長科菲‧安南（Kofi Annan） 在我們開始檢驗發生什麼事前，要先簡略更新至今在我們記憶中全球化的特色，在此稱為全球化 1.0。 在全球化 1.0 時，西方國家來到東方國家，西方企業在較低度開發市場找尋較便宜的生產方式，將勞力和製造設施轉移到偏遠地區，再將產品出口到自己國家的市場，目的是減少在自己國內生產的成本。這些偏遠地區基本上都是在東方國家：印度、中國、遠東（還有一些美國公司則是前往拉丁美洲）。說明白一些，東方國家就是西方國家的血汗工廠。 全球化 1.0 其實沒有什麼新的事物，這個過程已經有好幾百年的歷史，甚至可能在更久遠之前就存在了。我們認為，遠在古老的絲路或航海交易時期已經有了這樣的狀況。國際貨幣基金（International Monetary Fund