＜內容簡介＞ 台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。 這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。 過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。 ★本書特色： 台灣中小企業的平均壽命只有十三年， 超過十三年的企業，也面臨嚴峻的接班人問題。 因此有八成的台灣工作人口及其家屬， 隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。 到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅， 或是把這些危機當作轉機？ ★目錄： 代序：企業家的學習之道 前言：我為什麼又寫一本前無古人的書 1中小企業因接班問題而毀滅 2台灣中小企業的接班困境與影響 3企業接班個案一：乾綱獨斷 4企業接班個案二：純正血統 5企業接班個案三：金融世家 6企業接班個案四：敗部復活 7企業接班個案五：臨危受命 8企業接班個案六：整碗端去 9接班的自我培訓方案 結語：企業順利接班有助台灣經濟 ＜作者簡介＞ 李志華(Jeff，傑夫) 接班培訓(顧問)聯絡：match.jeff@gmail.comLINE/微信/skype:askjeff 學歷： 台大電機系，政大企管研究所畢業 經歷： 潤泰工業（系統工程師、企劃部主管） 台北市電腦公會總幹事 宏碁集團（施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理） 明基/友達集團（副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長） 達利投資總經理 (大陸)斯米克集團副總裁，投資長 現任： 傑利接班人事業部 AMA美國管理協會(台灣)總經理 著作： 《微笑禿鷹》（商智出版） 《流氓創投》（商智出版）陳榮宏合著 《創業終結》(大塊出版)陳榮宏合著 《創投逆轉》(大塊出版)陳榮宏合著 《企業黑洞—法務》(大塊出版)，已授權工業技術研究院(ITRI)複製 回TOP↑