＜內容簡介＞ 平衡──企業品牌的生存戰略 打造黃金品牌的最佳指導手冊 平衡是管理的最好狀態、是品牌管理的重要基礎，也是戰略層面的藝術。經營品牌，要內外呈現動態平衡，才能成就不凡的價值。 兩岸經貿活動日益密切，臺灣中小企業要掌握機會將商品推展到中國，品牌的建立愈益重要，如何在充滿山寨氛圍的中國打造MIT的特色，又能保護智慧財產權呢？唯有深入瞭解中國本土企業的品牌想法與品牌經營方式，才能知己知彼，百戰百勝。 ‧剖析企業品牌的生存戰略 —— 「平衡」 ◎平衡不是平均主義，不是取悅每一個人，而是有原則的取捨、很周到的集中。 ◎要做到有效的品牌管理，必須考慮企業內外關係的平衡，沒有這種平衡，品牌這個結果是出不來的。這就是為什麼，不少企業做品牌都流於表面，很多所謂的「品牌」都如流星劃過，瞬間消失在天際的主要原因。 ‧平衡＝五大企業發展價值鏈的核心詞 內部因素：戰略選擇、制度安排、模式設計 外部因素：品牌管理、文化塑造 ◎只有內部的三個因素有了好的制定，外部因素的文化塑造與品牌管理，才有可能產生好的結果，缺了一個方面的因素，就少了相關的平衡關係，品牌的結果就很難出來。經營品牌，要內外呈現動態平衡，才能成就不凡的價值。 ‧品牌的創造、管理與價值傳遞 ◎品牌對於消費者是認知的方向與信任的平臺。品牌領導力就是將品牌的這種競爭力放到最大，使之能引領這個企業不斷發展壯大的核心動力。 ◎要成就強大的品牌領導力，沒有一種顛覆行業規則的力量是不可能的。顛覆就是改變現有的經典產品的生存介質與形態，透過對一種原有經典的徹底解構，從而換發出一種全新的消費體驗或者認知，可口可樂、麥當勞與星巴克都是經典的例子。 ◎從品牌價值的傳遞來看，不外乎「說什麼、對誰說、怎麼說」三個方面，如把這個三個方面做好了，企業的品牌諸問題，就可以持續發展。 ‧成功者的平衡戰略 ◎李嘉誠的投資理念，講求的就是進與退的平衡戰略。何時進，何進退，進多少，退多少，怎樣進，怎樣退，沒有平衡簡直就無法進行。如果掌握了這個平衡術，就可如李嘉誠般，進也賺錢，退也賺錢，進退之間，氣定神閒，擎天一指百億元。 ◎中國企業教父柳傳志以一人之力，將「聯想」打造成一個具有國際影響力的知名品牌，並開闢了多個領域，創造了全新的經營局面，而且很少發生重大失誤。他無論是在處理政府關係、還是股東關係、產權關係、員工關係、客戶關係等方面，都非常懂得平衡要素的處理，是一個非常懂得平衡價值的企業家。 ◎中國著名企業成功與失敗的經典實錄，例如TCL、中鋁、聯想、比亞迪、招商銀行、蒙牛、三鹿集團……等。 ★名人推薦： ◎104人力銀行董事長 楊基寬先生 推薦 ◎品牌平衡這個想法不錯，對於企業今天的戰略管理很有意義，具有一定的前瞻性和開創意義。 ～～ 美國耶魯大學金融學終身教授 陳志武 ◎品牌平衡管理運用國學智慧，以中國管理哲學來融合現代管理科學，使智慧與管理精義融為一體，從而有效提高企業戰略管理能力和管理水準，提升企業競爭力。作用巨大，意義深遠。 ～～ 清華大學美術學院高端培訓中心主任 余潤德 ◎企業戰略要隨著外部環境和內部條件的變化在一定時期作相應的調整，「品牌平衡」，恰好給了企業領導者