＜內容簡介＞ 掌握NBA七大「贏的祕密」 達拉斯小牛隊的堅持； 波特蘭拓荒者隊的經營哲學； 邁哈密熱火隊的強隊之路； 洛杉磯湖人隊的不敗地位…… 用人、管理、企業經營， 商場上的疑難雜症一次解決。 ★本書特色： ‧ 如何掌握「贏的祕密」？ 球隊背後的規畫往往影響一支球隊在場上的表現，重要性有時遠超過某個球星。 只有那些規畫得當的球隊才能讓自己增值、並增加營業額和利潤。 《贏的祕密》除借鏡NBA各球隊運作方式外，還舉出許多當今企業界實例，如Google與Yahoo的併購、 二○○七至二○○八的華爾街金融風暴、IBM的經營方式、SONY和PANASONIC的競爭等等， 讓讀者更清楚知道如何學習NBA贏的祕密。 ‧ 學會用人之道，邁向成功的第一步 ◎ 引進人才卻不懂培養，就像腦袋進水的紐約尼克隊：在和尼克隊合約的最後三年中，科里一共只上場十次，而且只在這十場比賽打八十二分鐘，得到三十一分。可是光這三年，尼克隊支付給他的薪資達到三千一百萬美元，平均一分鐘四十萬美元，每一分鐘的成本更是高達一百萬美元。 ◎ 正是因為熱火隊擁有眼光獨特的大局觀，所以他們才能在二○○七至二○○八年賽季時，就開始為二○○九和二○一○年賽季做準備，並在關鍵的時候不斷調整和修正，最終實現了德威恩‧韋德、勒布朗‧詹姆斯和克里斯‧波許這鐵三角在邁阿密集合的夢想。人才的獲得是企業長期經營的結果，如果不擅於人才的長期規畫，那麼企業的發展勢必會受到影響，只有明確落實人才規畫，才能實現企業當初所制定的宏偉目標。 在二十一世紀的商場，人才就是致勝點，而籃球場上正是最能表現這個道理的地方。藉由學習NBA的成功案例，我們可以在現實生活中模擬他們的管理之道；藉由學習NBA的失敗案例，我們可以知道如何避免現實中經營企業時會發生的問題。從這個角度來講，NBA就是現實生活的縮影，因此只要懂得NBA中「贏的祕密」，我們就可以在現實生活中所向披靡。 ‧NBA能帶給我們什麼啟示？ NBA每年營業額高達40億美元；光湖人隊一年就有6.7億美元的產值，整個NBA加起來的價值更是高達百億美元； NBA的每一場球賽，都有215個國家，用41種語言在188家電視台轉播。 但是創造出這麼一個龐大「企業體」的，不是球員、不是球迷，更不會是球團老闆。 而是掌握致勝祕訣，懂得挖掘人才的「球隊經理」。 只有深入了解這些球隊經理在背後運籌帷幄的方式，才能進一步掌握「贏的祕密」。 【內容簡介】 NBA告訴我們的七大致勝祕密武器 ‧懂得遊戲規則，打造合理團隊 達拉斯小牛隊的經驗告訴我們， 只有讓全公司都朝同一個方向努力，才是一個成功的管理者。 ‧不走不尋常路 波特蘭拓荒者隊的經驗告訴我們， 只有踏踏實實的經營才能取得最後的勝利。 ‧懂得欣賞，學會取捨 「空中飛人」喬丹永遠只有一個。 只有懂得將現有的員工培養成「喬丹二世」的公司，才能找到物超所值的績優股。 ‧求新求變，不要拾人牙慧 明尼蘇達灰狼隊的經驗告訴我們，只有不斷尋找挖掘人才新方法的公司，才能得到勝利。 ‧走一步看十步 邁哈密熱火隊的經驗告訴我們， 只有不斷調整目標、規畫和具體實施步驟，才能面對商場上各種層出不窮的考驗。 ‧重視風險，強調靈活性 奧蘭多魔術隊的經驗告訴我們， 公司應該確保自己的政策有足夠的靈活性，才有