如果是優化型的系統思維建立，在很混亂的時候，通常最好的方式就是針對現有的夥伴進行訪談，問他們對自己正在做的事情有什麼看法、對團隊所做的事情的看法、自己在團隊當中的角色是什麼。關鍵在於分開「個別問」，以避免資訊互相影響，這個階段我稱之為「團隊盤點」。

一個好的團隊，就是看領導者能不能用各種方法，建立起團隊持續成長的文化與習慣，並在其中找到商業與獲利模式，持續滾動下去，而自己不能身在其中。

熟練到什麼樣的程度才是標準呢？答案是：要熟練到可以變成一種「肌肉記憶」。舉例來說，當你已經學會騎腳踏車時，你是不是可以一邊和朋友聊天、一邊騎車了？不用特別去想腳要踩幾圈，手要怎麼放了，對吧？

對於現在網路與盛行AI的年代，要「知道」技能、做法、新知，都是些很容易的事情，你甚至可以在很短時間內，運用網路資源，跟著一步一步地做，還能達到一點成績。但是，這些都不是屬於你的「技能」，你只是暫時跟別人「借來」的

熟練到什麼樣的程度才是標準呢？答案是：要熟練到可以變成一種「肌肉記憶」。舉例來說，當你已經學會騎腳踏車時，你是不是可以一邊和朋友聊天、一邊騎車了？不用特別去想腳要踩幾圈，手要怎麼放了，對吧？