領導團隊應該召開的第四種會議，是一般人常說的「外地會議」。這種會議的問題是，它往往淪為加長版兼豪華版的無成效幹部會議

應該在這種會議中討論的議題，包括檢討組織的策略基準指標與主題目標、評估重要員工的績效表現、討論產業的變化與競爭優勢受到的威脅，以及檢討團隊成員是否保持團結一致

專題會議，專解高難度問題

專題會議是最有趣、也最吸引人的會議。事實上，高階主管應該最能從這種會議得到樂趣。

每季外地檢討會議，取得新觀點