為什麼他們能，別人不能？

最佳的領導人甚至不一定要有遠見，他們只是找出什麼是可行的，找出它們可行的原因，並多多益善。他們紀律嚴明、重視經驗法則，比起那些會冒險孤注一擲的人，更為多慮。

無論好運多寡，人人都有機會出人頭地。真正的關鍵，不在於能不能多點好運，而是好運上門的時候，你能不能好好掌握。

10倍強公司非常擅長發射低成本的子彈，好找出哪些做法能夠成功。接著，等到他們搜集到足夠的實證證據，確認某項方案能夠成功，他們就會集中資源，向市場發射大砲。

如果靠著多慮的行為，能讓恐懼轉化為充分的準備，以及冷靜、清晰的行動，效果就會十分驚人。因此，我們才會提出『建設性的多慮』這個概念。