在事業起升時,挑戰者應該避免大聲宣傳自己的優越性,克制這種衝動,擺出敬重在位者的調子
以多種方式去顛覆在位者的既有事業,這種動盪對企業價值的影響和其對於執行長的獎酬影響,鮮少對稱
投資新事業模式帶來的報酬已經遠遠足以彌補對原事業造成的附帶損失,應該要投資了。這種延遲進入的情形經常發生
行銷短視症」(譯註:marketing myopia,指企業在擬定策略時,過度關注自家產品,把注意力放在產品上或技術上,而不是市場
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