這些新創公司努力爭食著ＡＩ這塊大餅，在這個領域，只有幾個大咖玩家稱霸全球，也就是所謂的「ＡＩ七巨人」：谷歌、臉書、亞馬遜、微軟、百度、阿里巴巴、騰訊。這七巨人勢力平分秋色落於美國和中國，為了能夠主導ＡＩ型的經濟體系，出手相當大膽，捧上大把現金和令人眼花撩亂的豐富大數據爭奪ＡＩ人才。七巨人正在為ＡＩ時代鋪設大範圍的「電網」──私人控制的運算網絡，讓機器學習分布到整個經濟體系中，自己則是扮演起「公用事業」的角色。

不過，我相信，在人工智慧實務應用的年代，中國的體制與推廣方法，將有助於加快ＡＩ的部署應用，生成更多的資料和數據，播下未來成長的種子。這是一種永續發展的自我循環，藉由數位資料的神奇力量、創業家的膽識、辛苦學來的專業技能，以及強烈的政治意志，持續良性循環下去。在了解中美兩個ＡＩ強權的發展對比之前，我們得先了解兩國的專業知識來自哪裡。

中國和矽谷的競爭，養大了本地一些互聯網巨人，但真正鍛鍊出現代這批鬥士型創業家的，其實是中國國內的割喉式競爭。

以我多年的經驗來看，矽谷龍頭在中國市場出師不利，主要是因為進軍中國所採用的方法。美國公司把中國當成全球化清單上的另一塊市場，打勾一項完成一項，順利進去了就沒事了，不投足夠資源、耐性不夠，往往不給中國團隊足夠的彈性，和中國本地世界級的創業家競爭。他們認為，進入中國最主要的工作就是，把現有產品行銷給中國用戶；但事實上，他們需要下點工夫，針對中國用戶調整產品，甚至開發全新的產品，

焦點團體的研究中，我們能夠追蹤用戶的視線移動，掌握他們在搜尋結果頁面中點了哪些地方。我們使用這些資料，製作出如下面結果頁面的活動熱度圖，綠色部分表示用戶快速看過的地方，黃色部分是他們認真觀看的地方，紅點是他們點擊滑鼠的地方。比較中美用戶的活動熱度圖，可以看出明顯的差異。