只有參與決策行動方案，人們才比較有可能堅持到底。

現今的經濟體中，變革是不爭的事實。我們不能固守成規、期望水到渠成，而是需要一把好用的大鐮刀，闢出一條路，以便保持領先。

目標是「處方藥等級的強效藥，必須小心設定劑量，並且嚴格監督。」他們甚至貼出警告標誌，上面寫著：「目標可能在組織中造成系統性問題，因為目標會縮窄焦點，鼓勵不道德的行為，增加冒險行為，損害合作和降低積極性。」[3]根據文章作者的論點，設定目標的黑暗面可能弊大於利。

「OKR」，全名是「目標與關鍵結果」（Objectives and Key Results）。它是一套設定目標的守則，適用於公司、團隊和個人。不過請注意，OKR不是靈丹妙藥，無法替代明智的判斷、有力的領導，或富有創意的職場文化。

「目標」就是我們想達成的事，不多也不少。目標必然是重要、具體和行動導向的，最好還能激勵人心。目標設計和運用得當，可以防範模糊不清的思想，以及執行時的含混摸魚。