根據紀律二，你要先訂定每天或每週的績效指標（即領先指標），達成這些績效指標，就表示團隊正朝達成極重要目標邁進。

最終能夠產生影響的是領先指標的數據，這些數據可以縮小團隊「知道該做什麼」和「實際做到什麼」之間的落差。

管理及品質權威戴明的比喻最為貼切，他說：「看著財務數據（落後指標）來管理公司，就如同『看著後照鏡開車』一樣」。

「如果你聚焦於落後指標，那你的職涯就有很大成分得靠好運囉！」

我們大概可以觀察到兩項最顯著的行為：第一，你的大部分時間花在應付你的日常工作旋風；第二，應付日常工作旋風之外剩餘的時間，再大量用來擔心你的落後指標。這兩項活動就消耗了你的大量精力，但除了維持日常工作旋風外，幾乎沒能產生什麼槓桿效益，而你最需要的卻是槓桿效益。