Facebook在實施開放戰略的時候，是由下向上攻擊的後進者，它以此顛覆規則，重構秩序，套用馬克思的名言，祖克柏在開放中「失去的是鎖鏈，得到的是整個世界」

在QQ寵物一案中，我們清晰地看到了經典的騰訊式運營：鎖定一個「真實的訴求點」，在用戶體驗上力爭做到極致（從龐大的用戶基數中抓取消費群），在形成一定數量的基礎用戶之後推出進階式有償商業服務（持續優化、盡力延長產品的生命週期），尋找新的訴求點。 這一演進邏輯幾乎體現在所有騰訊的產品之中。

一、互聯網即將走出其歷史的「三峽時代」，激情會更多，力量會更大。 任何一個新鮮工具出現的時候總會引起社會的驚訝，以及很多關注，並且風靡一時。這個過程就好像長江三峽一樣一路險灘，在這個階段過去之後，新鮮感逐漸喪失了。但是，這推動了社會結構的重塑，創新的力量將會排山倒海般到來。這個轉

捩點的一個標誌就是每一個公民都能夠熟練使用互聯網這個工具。 二、用戶端將不再重要，產業上游的價值將重新崛起。 回顧過去，很多人認為騰訊獲得很多成功就是因為有了一個QQ用戶端軟體。我們能夠非常便捷地接觸到用戶，手中有很多用戶推什麼產品都可以成功，這實際上是一個管道，我們能夠輕易通過這個管道去接觸到用戶。但是在未來我們感覺到這個趨勢，或者說這種故事將不再存在。在互聯網中，管道強勢時代遲早要過去。簡單來說，價值鏈在互聯網產業鏈中正在往上游轉移。也就是說，如果未來人們只依靠你的用戶端，那這個企業將會步入一個重大危機。 三、「壟斷」是一個令人煩惱的罪名，但有的時候確實是一個假想的罪名。 很多所謂的壟斷公司，實際上在產業不斷變革的時候，依然面臨很大的危機。也就是說，在價值變遷迅速的產業裡面，沒有一個公司是可以高枕無憂的。所以說，挑戰阿里巴巴、百度和騰訊，有人說是三座大山，有效方法不是建立一個類似的平

台，形成一個壟斷，而是能夠順應而上形成一個好的產業鏈，這才是一個好的方法。 四、截殺管道者僅僅是「刺客」，占據源頭者才是「革命者」。 互聯網將不再做為一個獨立的產業而存在，它將融入傳統產業之中。在互聯網的作用下，產業鏈的上游將會變得愈來愈重要。也就是說，你擁有什麼樣的產品和服務是最重要的，而不是你擁有什麼樣的一個管道。外界一直對騰訊有一個誤解，說我們的核心價值就是有QQ，有管道。其實，我們在很早之前就意識到這個是不可持續的。所以，我們就開始全力打造產業鏈的價值源頭，也就是說你要有很好的優秀產品和服務，以及應用。 五、廣告模式是「產品經濟」的產物，智慧財產權模式是「體驗經濟」的寵兒。 過去的產品經濟時代，產品和注意力是分離的，也就是說銷售產品時為了獲得知名度和名譽度不得不到媒體那邊購買注意力，這個就是廣告的本質。但是我們現在看到產品經濟逐漸演化到體驗經