人們會怎麼保護自己的地盤，會如何捍衛自己的想法。我建立了一個更扁平的組織，」黃仁勳說。他對抗暗箭傷人、表裡不一和鉤心鬥角的方法是公開問責──如有必要，也公開給人難堪。

出現組織渙散的現象，而主因就是辦公室政治：員工的焦點不是擺在推動創新或服務顧客，而是幫助主管升官發達。這分散了員工的注意力，使他們無法盡心盡力工作，得不斷回頭提防來自隔壁辦公室的威脅。

三十年的故事，為了說這個故事，我採訪了一百多人

而是它獨特的組織設計和工作文化，也就是我所謂的「輝達之道」（Nvidia Way）

不鼓勵回顧過往，無論是非成敗，而鼓勵聚焦於未來