遠距團隊就是：
無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。

只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。
 
三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion
 
•溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。
 
•合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。
 
•團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。
 
各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。
 
本書可以協助你：
◼︎為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊
◼︎打造你想要的團隊文化而不是安於現狀
◼︎建立並維持整個團隊的參與度
◼︎重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力
 

作者簡介
 
凱文‧艾肯貝瑞（Kevin Eikenberry）
 
凱文‧艾肯貝瑞是世界公認的領導力發展和學習方面的專家，也是凱文‧艾肯貝瑞集團（KevinEikenberry.com）的執行長。在過去的三十年裡，他曾與來自五十三個國家和世界各地組織的領導者合作。
 
他曾兩度入選為由《Inc.com》雜誌評選的全球百大領導力和管理專家，全球著名研究機構Global Gurus也將他列為領導力思想領袖排行榜的第二十二位。其著作或共筆作品近二十部，包括《卓越領導》、《從老弟到老闆》（From Bud to Boss，暫譯，與蓋伊・哈里斯合著），以及與韋恩‧杜美合著的《帶領遠端團隊：跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則》和《遠距隊友》。你可以在凱文‧艾肯貝瑞集團的網站（KevinEikenberry.me）上，了解更多關於凱文、他的部落格及Podcast的資訊。
 
韋恩‧杜美（Wayne Turmel）
 
二十五年來，韋恩‧杜美一直對人們在工作中的溝通（或是不溝通的）方式深感興趣。他在過去十六年裡都專注於不斷變化的遠端工作和虛擬交流世界，而且不只是研究而已——他也每天都將其付諸實踐，既帶領著遠端團隊，也會在家或其他地方工作。
 
韋恩在該領域的工作得到了國際認可，曾受管理學大師馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）讚譽為「領導力領域最獨特的聲音之一」。
 
韋恩是十四本著作的作者或共同作者，其中包括遠距工作系列的前兩本書《帶領遠端團隊：跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則》和《遠距隊友》，以及其他關於虛擬通訊和遠距學習的書籍；他甚至還寫過五本小說。
 
他居住於拉斯維加斯，在那裡生活、教學和寫作。
 

譯者簡介
 
林幼嵐
 
圖文工作者，中英法三語文字處理機。畢業於文學院與傳播學院。媒體廣告業逃兵，從文字中汲取養分、尋求療癒，一轉頭栽進譯海浮沉，對文字、影像、策展情有獨鍾。幻想自己是裝在人類身體裡的流浪貓，終日與文字、音樂、插畫、攝影為伍，用貓眼觀察世界，體驗喵生。譯著有：《超強記憶學習法》、《為什麼你該寫一本書》、《焦慮是禮物》、《變革的力量》等。