◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──Business Theory．金牌得主
　　◆13堂決策思考課，掌握「解決問題」的最強方法！
　　◆面對動盪萬變的局勢，你需要打造AI搶不走的「未來布局力」！
　　◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南！

　　本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，曾與多家財星500大企業合作，
　　幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。
　　在書中，作者彙整多年來的學術經驗與實務心得，
　　提出「然後呢？」、「所以呢？」、「現在呢？」的三階段省思方法，
　　透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟，
　　幫助讀者視覺化未來，找出對應新局的可行策略。

　　無論是新創、中小企業，還是大型企業；
　　是基層、經營團隊或股東，
　　都可以從書中的不同角度，找到你要的答案，
　　掌握布局規劃的關鍵解讀：

　　●手把手「情境規劃」交戰指南，帶你抓住最有利的生機與商機。
　　●運用四大分類，評估策略的可行性。
　　●在危機或緊急事件發生前，即時調整到對的商業模式。
　　●依照影響力／不確定性矩陣，找出最關鍵的不確定因素。
　　●辨析哪些趨勢訊號，會對公司和經營環境造成影響。

本書特色

　　1. 學會探索不同的未來脈絡，建立全局策略觀
　　很多決策者不擅長擬定策略，最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例，讓讀者理解如何感知未來環境，打造專屬策略。

　　2. 提升商業策略分析思維必讀！洞悉趨勢背後的布局思維
　　本書提供一套情境規劃的方法，幫助讀者探索不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。

　　3. 掌握商機必修！情境規劃，是最有效的企業轉型工具
　　書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟，帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角，學會運用創造力，判斷新出現的競爭環境，掌握變革契機。

※本書2021年曾以《策略布局：不只領先趨勢，更要定義趨勢，財星500大企業的決策必修課》書名出版。

作者簡介

史蒂夫・泰伊Steve Tighe

　　專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問，曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理，亦與多家世界級的企業龍頭合作，如通用汽車、卡夫亨氏公司（Kraft）與澳洲博弈大廠Aristocrat等，協助企業探索產業未來情境，設計因應的創新策略。

　　泰伊曾榮獲美國策略規劃協會所頒發的「理察．古德曼策略規劃獎」（Richard Goodman Strategic Planning Award），以表彰其策略專業。

譯者簡介

郭庭瑄

　　生於望海的城市，現為文字手工業者。
　　聯絡信箱：realelise@gmail.com