在這幾年，許多大大小小的企業公司開始導入專案管理，而企業真的能夠永續經營，從專案的開始到結束，「專案管理」一定是當中的大功臣。與其說專案管理是手法，不如說是一個思維，是一個從管理階層開始帶動及改變的思維。每個企業都有各自的經營方向、策略及公司願景，這些都是帶領公司往前很重要的指標。

因此，為了確保企業能夠長久的生存及成長，也必須不斷地監控及管理，將這些策略需求轉化成為具體的經營規劃。企業若沒有良好的專案管理，就沒有良好的作業效率，沒有良好的作業效率，企業就很難長久經營下去。在這個資源發達的時代，就必須要有專案管理制度來整合這些數據及歷史資料，使專案有一個好的進行流程。

但也因著世代的進步與競爭，使得企業不得不改變原來的管理模式，許多企業在面臨是否要轉型的抉擇，面對大環境的改變，需要適時變化內外的策略，計畫可以改變，但又該如何繼續圍繞著核心理念，讓企業永續經營下去？制度上又該如何調整？

本期的封面故事，透過不同企業帶你看到管理的不同面向，不論是二代經營傳承、企業轉型，客製化的經營包裝，都將為您揭曉「專案管理」在當中扮演什麼重要的角色，產品如何在市場上創造經典，其中職場沃克專欄，更是帶你看到敏捷專家如何在企業使用敏捷手法，使團隊在工作上能夠事半功倍，掌握企業的經營祕訣，就從活用專案管理開始！