＜內容簡介＞ 　　所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人的，是有共性的。 　　除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。 　　這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。出生於1979年的王興，很早就創業了，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做出了校內網；2007年，他又做出了飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。 　　2010年，他又做出了美團網。 　　校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。 　　到了美團網，這家從5000余家團購網站裏殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關註的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。 　　在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。 　　在美團誕生的三年裏，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。我試圖在這本書裏，尋找到王興蛻變的原因。 　　——作者李志剛 ★目錄： 　　所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人的，是有共性的。 　　除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。 　　這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。出生於1979年的王興，很早就創業了，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做出了校內網；2007年，他又做出了飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。 　　2010年，他又做出了美團網。 　　校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。 　　到了美團網，這家從5000余家團購網站裏殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關註的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。 　　在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。 　　在美團誕生的三年裏，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。我試圖在這本書裏，尋找到王興蛻變的原因。 　　——作者李志剛